據美聯社消息，近日宣布競購這家美國奢侈品電商巨頭的少數股權，并將改善與其未來多年的獨家創新合作關系，以吸引千禧一代消費者。 此次收購的財務細節和股權規模并未披露。

這一消息讓人想起三個月前關于電商的聲明——全球精品部門總裁布魯諾于2017年11月24日公開表示，公司不打算在網上銷售其成衣和手袋品類。 該過程到此結束。

事實上，這次注資并不是什么打臉舉措。 它還沒有準備好在線銷售服裝和皮革制品。 只希望與公司共同開發更優化的數字化服務，然后與實體店合作，增加吸引力。 “我們在電商方面的戰略似乎沒有改變，”他說，“相反，資本的注入進一步強化了原來的戰略。” 他覺得此時決定用數字化手段豐富線上服務，正是為了抓住千禧一代的消費。 新人崛起的機會。

此外，未來通過合作推出的數字化服務將聚焦于店內和店外，并具有線上和線下兩種狀態，以節省消費者的購物時間。 此前還透露，將會有網上預約、或者網上預約到店試穿等高效服務。 例如，消費者可以通過App聯系在線導購員，訂購和預購產品，省去了實體店等待時尚顧問的麻煩。

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與此類似，之前也有過打通數字渠道但不賣東西的合作，2005年與紐約一家潮流精品店的合作算是第一次。 自此，這里成為該品牌全渠道零售創新的試驗場。 今年，自接受易迅3.97億歐元投資以來，其業績持續下滑，超過其他日本同行。 2月15日，友和與該公司達成數字化合作，通過其操作系統拓展全球分銷渠道，預計覆蓋150個國家和地區。

在創始人José Neves看來，潮流無法數字化，所以實體店的消費體驗永遠是最重要的，而憑借線上購物不可替代的優勢，一些情感環節是無法通過科技手段傳達的。 因此，對于不想打破“不觸電”原則的品牌來說，通過電商優化實體店的零售體驗也是一個好辦法。

我想成為日本時裝屋最后一個“不觸電”的堅持者，但我必須趕上電商時代的洪流。 2014年，其表示不會布局電商，但第二年，又將全新珠寶系列放在奢侈品電商Net-A-上出售。

隨后，太陽鏡系列和美妝產品也進入了電商平臺。 可見，公司的選擇還是很令人郁悶的。 雖然還沒有準備好在電商道路上走得更遠，但仍在謹慎嘗試。 目前與中國的合作其實只是一個緩沖，不排除未來不在線上銷售主打產品——成衣和包袋的可能性。

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